Esse método nasceu nos Estados Unidos, por volta de 1971 e se popularizou com o Google depois de 1999, quando John Doerr apresentou e implementou o OKR no Google.
A sigla OKR vem de Objectives and Key Results.
Os objetivos são o que dão rumo para suas ações. Eles vão dizer quais atitudes você deve ou não deve tomar para que possa atingi-los.
Eles não devem ser muitos e devem trazer VALOR para a Empresa, para os Clientes e para os Colaboradores.
Os Key Results, ou Resultados Chaves em tradução literal, são métricas para que você possa medir o progresso em direção ao objetivo.
Para esclarecer melhor como funciona o OKR vamos imaginar a seguinte situação:
Você faz parte de um equipe de alpinistas que decidiram escalar o Everest, a maior montanha do planeta.
O objetivo está bem claro: Chegar ao pico mais alto do Monte Everest.
Mas como saber se vocês estão no caminho certo?
Como saber o quanto falta para atingirem o objetivo?
Definindo resultados chave que indiquem o progresso da escalada: